新春伊始,公司第一次例會(huì)于2月23日在總部召開,張劍鳴總裁主持了會(huì)議,公司各高管及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
第一大理念：員工利益放到首位。對(duì)象：全體干部
我再次重申公司“以人為本”的理念，并根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，把切實(shí)保障員工利益放到首位。所有高管，一定要統(tǒng)一 思想，多為員工考慮，在員工的問題上，要帶著一顆大愛的心，感恩的心！黨委、工會(huì)、團(tuán)委要馬上行動(dòng)起來，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，把人本工作列入2010年的 頭等大事。各級(jí)中層干部務(wù)必層層落實(shí)，并將此作為干部工作業(yè)績考核指標(biāo)之一。
第二大理念：來自豐田的警示，質(zhì)量問題是“謝罪”的心態(tài)。對(duì)象：全體員工
作為“管理之父”的豐田，汽車召回事件固然有政治原因，但其在美國銷售的汽車連續(xù)出現(xiàn)缺陷，卻是不爭的事實(shí)。這些缺陷既有設(shè)計(jì)缺陷也有質(zhì)量缺陷。其實(shí)，影 響的不僅僅是豐田產(chǎn)品的品牌，甚至是整個(gè)“日本制造”。我覺得“像豐田這樣一個(gè)以管理和技術(shù)見長的世界性的卓越的公司都會(huì)出這種事，我們更不能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 掉以輕心，這是豐田給我們的警示，必須引以為戒。不管是全球化生產(chǎn)還是規(guī)模化生產(chǎn)，任何時(shí)刻我們都不能放松質(zhì)量管理，因?yàn)橘|(zhì)量是我們的命根子。
上周豐田社長的“謝罪”，同時(shí)也給我?guī)砹松钏?。從最初的震憾，到深思，我覺得用“謝罪”來形容是恰如其分的。這是一個(gè)大企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。今年是我們 海天公司創(chuàng)業(yè)45年，我想問問各位高管對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。沒有質(zhì)量意識(shí)，你們頭是不稱職的。對(duì)這次上報(bào)的淘汰名單，我只想問一句：這樣做了，有沒有起到真正的 作用？有沒有真正有效果？有沒有在我們所有人心中起到應(yīng)有的作用？每次看到質(zhì)量問題，我是何等的痛心？！現(xiàn)在，豐田告訴我“謝罪”這二個(gè)字，我想說質(zhì)量問 題已經(jīng)不是扣錢的問題了，也不是傷海天顏面的問題了，它將在我的心靈上背上沉重的十字架；那就是“謝罪”。我希望你們牢牢記住這兩個(gè)字，將質(zhì)量意識(shí)深入到 你們的血液、融入到你們的骨髓，最終形成你們的信念質(zhì)量出了問題是要“謝罪”的。
第三大理念：開足馬力拼搏120天。對(duì)象：全體員工
今年的1月份，出運(yùn)已完成2600臺(tái)了，較之去年同期增長400%，1月份銷售已完成5.4億，去年同期是1.8億，較去年同期增長200%，1月份合同 簽訂7.4億，去年同期1.1億，較去年同期增長556%。當(dāng)然去年1月份是低谷，若以月平均3億元計(jì)算，那么1月份也較往年增長80%以上。所以今年上 半年的生產(chǎn)任務(wù)將是重中之重。今年全年的產(chǎn)值目標(biāo)是70億。機(jī)不可失，我們要抓住機(jī)遇，迎難而上，要利用一切力量，解放思想，打破常規(guī)，讓機(jī)床24小時(shí)運(yùn) 作。下半年市場可能有變，所以我們上半年更要開足馬力。當(dāng)然，這一切是要在保證質(zhì)量的前提下。用我們最土的話就是用：“眼珠突出也要抓”，要充分做好思想 準(zhǔn)備，拼搏120天，時(shí)間從3月1日到7月1日，為黨的生日獻(xiàn)禮。希望各級(jí)組織立刻行動(dòng)起來，廣泛動(dòng)員，廣泛宣傳，各級(jí)部、黨員、團(tuán)員要做好帶頭作用，打 好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為下半年打好扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在天氣是最好的時(shí)候，不冷不熱，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，要把去年輪休時(shí)的損失彌補(bǔ)回來。同時(shí)，各級(jí)高管、干部要特別注 意，要充分做好關(guān)心群眾生活的工作。
第四大理念：加快新產(chǎn)品的開發(fā)。對(duì)象：所有設(shè)計(jì)人員
對(duì)所有的設(shè)計(jì)人員而言，開發(fā)的速度永遠(yuǎn)是個(gè)問題。
注塑機(jī)行業(yè)：目前海天國際MA系列是市場重點(diǎn)主打產(chǎn)品，是目前塑機(jī)產(chǎn)品中的重中之重，但如何推出性價(jià) 比更高，客戶更加歡迎的新品系列是頭等大事，公司宏觀上要求各塑機(jī)事業(yè)部加大力度、集中力量加快PA系列、TA系列、包裝專機(jī)系列以及純二扳機(jī)系列的開發(fā) 速度，盡早全面推向市場接受客戶的檢驗(yàn)，為海天塑機(jī)事業(yè)深入發(fā)展、進(jìn)一步提高市場占有率作好充分的準(zhǔn)備工作。
數(shù)控機(jī)床行業(yè)：加快以龍門加工中心為主的六大類產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和模塊化進(jìn)程，重點(diǎn)提升龍門加工中心、臥式加工中心產(chǎn)品的行業(yè)地位，同時(shí)加快數(shù)控落地鏜銑床、數(shù)控立車產(chǎn)品系列化開發(fā)腳步，六大類產(chǎn)品全面形成系列化，提高市場競爭力。
海天電機(jī)行業(yè)：以高檔數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)為龍頭,全面帶動(dòng)伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、功能部件、液壓馬達(dá)在塑料機(jī)械、數(shù)控機(jī)床、新能源汽車、工業(yè)自動(dòng)化、冶金、礦山機(jī)械及船舶等行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。
對(duì)于數(shù)控機(jī)床和電機(jī)，到2010年年底：海天整個(gè)機(jī)床系統(tǒng)都有自己的電機(jī)——海天電機(jī)配套，那么我們下一個(gè)五年計(jì)劃中，所有的核心技術(shù)都是我們海天自己 的，我們把頭腦、驅(qū)動(dòng)器、馬達(dá)全搞出來，用在機(jī)床上，以后殺向市場，那么我們的數(shù)控機(jī)床，就可以全部用我們海天的核心技術(shù)去PK日本機(jī)。這是一個(gè)宏觀的任 務(wù)，也是一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，現(xiàn)在曙光就在眼前，我已經(jīng)預(yù)見到了夢想實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。
第五大理念：五大本部如何為四大主業(yè)做好服務(wù)。對(duì)象：五大職能部門
公司最新的組織機(jī)構(gòu)圖是四大主業(yè)五大本部。四大主業(yè)是：注塑機(jī)行業(yè)、數(shù)控機(jī)床行業(yè)、電機(jī)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)。五大本部是：人力資源本部、財(cái)務(wù)本部、內(nèi)控本 部、質(zhì)管本部、行政管理本部。如果說四大主業(yè)是我們的工業(yè)，那么五大本部就是我們的服務(wù)業(yè)，五大本部的客戶是誰？是我們?nèi)w一線員工。所以五大本部管理的 核心是服務(wù)好全體一線員工，五大職能本部務(wù)必要將服務(wù)理念貫穿到每一項(xiàng)管理職能中。要做到這一點(diǎn)，其實(shí)一點(diǎn)都不難，就要用我們董事長的方法，也是我們公司 “以人為本”的核心方法，用你的心、用你的情，用你的心去感動(dòng)他,用你的情去感化他就可以了。五大本部的工作是在充分理解了公司的發(fā)展方向、長期目標(biāo)以及 短期目標(biāo)后，配合公司的四大主業(yè)來開展工作；明白了這一點(diǎn)，就能做好自己的定位，也就是服務(wù)理念的定位，就能共同向著公司的目標(biāo)前進(jìn)。愿公司“以人為本” 的理念不僅體現(xiàn)在五大職能本部的全部管理工作中，并能最終落實(shí)在每一個(gè)員工身上。
各位干部、各位黨員，現(xiàn)在是天時(shí)、地利，加上我們的人和，我有必勝的信心，我們一定能打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，為黨的生日獻(xiàn)禮，為下半年打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造海天 公司2010年虎年的輝煌。同志們，機(jī)會(huì)就在眼前，讓我們同心同德，全力以赴，共同為這次攻堅(jiān)戰(zhàn)拼搏吧。
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