集團四大主業(yè)共宣言
第一大產(chǎn)業(yè)：注塑機
 金融危機后迎來經(jīng)濟復(fù)蘇的大浪潮，如今“危”已過，“機”已到——去年的12月份，單月訂單為7.1億；新年伊始又是開門紅——元月一舉拿下了7.3億訂 單。然而目前公司的產(chǎn)能只有5億，遠遠跟不上目前的銷售形勢。一個公司的銷售團隊是整個公司的前鋒部隊，前鋒部隊能否打得勝仗，要依靠后方部隊的支持和配 合。質(zhì)管的把關(guān)，制造的創(chuàng)量，后勤的完善，無一不是銷售的依托。海天目前能站在世界塑機企業(yè)的前沿，以上環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。我們要盡量不放過每一個 訂單，尤其是因交貨期無法滿足客戶而造成的訂單流失。我們明白：眼前的每一次機會都是成就強大海天的每一份機遇。
我們相信：拼搏改變命運，奮斗成就夢想。只要上下一心，全力以赴，一定能贏得這場攻堅戰(zhàn)，完成歷史賦予我們的機遇和重任。 張劍峰
第二大產(chǎn)業(yè)：數(shù)控機床
 去年艱難的今天，在全球大范圍減人減工資的環(huán)境下，集團公司董事會首先想到的是海天全體員工的生存，在大部分開工不足并經(jīng)營虧損的前提下，承諾并實際做到 了保證全體員工高基本生活保障。員工感謝海天并以身為海天的一員而自豪。今年的今天面臨著難得的市場機遇，我們海天精工全體黨員干部和全體員工，將去年的 感激化為今年的實際行動，無條件地響應(yīng)集團公司大干120天的號召，并根據(jù)海天精工的實際情況，將大干120天號召賦予更深的內(nèi)涵，我們將發(fā)揮海天精工業(yè) 已形成的狼的精神，以提高效率作為今年大干的主題。通過提高效率來擴大產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)量，以提高效率來化解形勢過熱所導(dǎo)致各項成本增加，通過提高效率來保證大 干過程中對質(zhì)量的沖擊和影響。請集團公司董事會放心，海天精工不是被動地執(zhí)行大干120天的精神，是海天精工在這一輪不確定的宏觀形勢下生存發(fā)展的必然需 要，我們沒有什么豪言壯語，請集團公司檢驗我們的實際行動吧！ 王煥衛(wèi)
第三產(chǎn)業(yè)：海天電機
 海天電機為了響應(yīng)集團 “拼搏120天”的活動，今年主要抓三個方面工作：
抓生產(chǎn)促服務(wù)：為了保質(zhì)保量的做好對塑機的配套供應(yīng)和海天電機的對外銷售目標(biāo)，我們計劃：伺服電機由09年的年產(chǎn)11000臺，今年突破20000多臺， 力爭達到25000臺，液壓馬達由去年的43000臺，今年爭取突破50000臺，30～75KW的驅(qū)動器上半年先小批量生產(chǎn)，經(jīng)過一段時間的試用和改進 后，下半年在新廠區(qū)批量生產(chǎn)；由于目前海天電機受生產(chǎn)場地限制，上半年通過加班加點和增加外協(xié)來擴大產(chǎn)能。
抓科研促發(fā)展：加大力度開發(fā)、研制數(shù)控系統(tǒng),促進驅(qū)動器、伺服電機、功能部件（直線導(dǎo)軌、臥加刀庫、電主軸）、液壓馬達的研制，加速我們的產(chǎn)品在塑料機械、數(shù)控機床、新能源汽車、機械手、冶金礦山機械和船舶等行業(yè)的推廣應(yīng)用。
抓市場促競爭：加大標(biāo)準(zhǔn)電機、驅(qū)動器、機械手、液壓馬達的對外銷售力度，爭取在去年2000多萬的基礎(chǔ)上，有三倍以上的增長。 方志國
第四產(chǎn)業(yè)：海天置業(yè)
 作為海天的第四大主業(yè)，2010年，為充分運作海天的平臺，為社會承擔(dān)更多的責(zé)任，海天進軍房地產(chǎn)行業(yè)。作為該主業(yè)的負責(zé)人，我對海天房地產(chǎn)的未來充滿信 心，并將會全力以赴投身于房地產(chǎn)事業(yè)。目標(biāo)已經(jīng)確認，機會就在眼前，相信在海天的平臺上，海天置業(yè)必將成為海天集團的新的經(jīng)濟增長點，讓我們拭目以 待！ 郭明剛
集團五大本部主管齊表態(tài)
人力資源本部
 為滿足公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求，09年8月至今海天集團新招員工人數(shù)超過700人。人力資源本部在致力于為集團各產(chǎn)業(yè)單位提供急需的“兵和將”的同時，于 今年初還專門引進外聘了資深的培訓(xùn)發(fā)展主管和績效主管，在外部顧問師的幫助下，內(nèi)部客戶的服務(wù)理念正在逐步引入，新的績效管理體系也在構(gòu)建 中。 虞文賢
財務(wù)本部
 為配合集團開展“拼搏120天”的活動，財務(wù)部將努力做好三個方面的工作：
一、確保運用資金到位：今天的會議是堅固戰(zhàn)的動員會，是戰(zhàn)爭，本部門一定為四大主業(yè)準(zhǔn)備充裕的子彈，共同拼搏打好、打贏堅固戰(zhàn)。
二、合理避稅：力求公司和個人利益的******化，轟轟烈烈的過程固然很重要，但我想大家更想要得到的是結(jié)果的滿意。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：加強培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員自身的素質(zhì)，為四大主業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)，共創(chuàng)海天新的輝煌。 陳寧寧
內(nèi)控本部
 內(nèi)控部作為集團的內(nèi)部控制管理部門，表面上看是監(jiān)督部門實質(zhì)上是服務(wù)部門。我們的服務(wù)工作是，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門發(fā)展業(yè)務(wù)同時如何防范風(fēng)險，讓集團的各項業(yè)務(wù) 能健康高效運營；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門理順各項管理流程，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。內(nèi)控部一定會與業(yè)務(wù)部門間保持密切聯(lián)系互動，對于業(yè)務(wù)部門提出的有關(guān)業(yè)務(wù) 需求，我們一定用最積極的態(tài)度、最主動的方式進行協(xié)調(diào)并且提供各項政策解讀工作，讓我們共同為實現(xiàn)海天集團整體目標(biāo)而努力！
施華均
質(zhì)管本部
 質(zhì)量是企業(yè)的生命，新年伊始，在繼續(xù)落實狠抓質(zhì)量100天的活動下，質(zhì)管部2010年的主要工作目標(biāo)是：
繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，不因生產(chǎn)任務(wù)艱巨而放松某一質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，不因生產(chǎn)時間緊而降低交付產(chǎn)品質(zhì)量，確保新機交付調(diào)試合格率98%；
各位檢驗員自己要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)外，通過對一線員工的傳、幫、帶
來提供操作能力，協(xié)助各分廠領(lǐng)導(dǎo)共同抓好本部門產(chǎn)品質(zhì)量，確保成品抽檢合格率98.5%；
抓好進貨、工序、成品各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，按月做好各裝配分廠質(zhì)量巡查工作，
確保公司過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；
在此活動中，各檢驗員會在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下加班加點、從各檢驗環(huán)節(jié)上爭取******限度地積極配合車間完成生產(chǎn)任務(wù)；同時在處理質(zhì)量問題時要客觀、公平、公正。
公司的美好明天靠大家共同去創(chuàng)建，我部將確保產(chǎn)品質(zhì)量決不能松這根弦，注重實效，以實際行動積極配合公司“拼搏120天、全力以赴打好攻堅戰(zhàn)”活動，全心 全意做好本職工作，為2010年銷售目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。 劉劍波
行政管理本部
 作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，我們行政管理部把企業(yè)的決策作為強有力工作的指導(dǎo)思想，以人為本 真誠服務(wù)，配合打好120天生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
我們具體工作承諾如下：
1、確保衣、食、住、行無障礙、無負擔(dān)、稱心得體。加強監(jiān)督飯菜質(zhì)量，保證住寢員工睡得舒心、安全駕駛接送到位，提升服務(wù)質(zhì)量；
2、用安保工作來保障生產(chǎn)積極性和工作激情。安保服務(wù)到家，確保生產(chǎn)順利進行，監(jiān)督、宣傳安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)積極性和工作激情。
3、加強溝通，走訪生產(chǎn)一線，把服務(wù)掛在員工身邊。了解職工困難，聽從員工意見，解員工生活上、工作上的燃眉之急。讓大家更加全身心地投入生產(chǎn)，加速確保產(chǎn)量達廿億的進程。
總之，我們行政管理部時刻準(zhǔn)備著，兢兢業(yè)業(yè)、認真細致為大家“打好雜”、“跑好腿”，配合打好攻堅戰(zhàn)。 陳衛(wèi)宏
開展創(chuàng)建三優(yōu)分廠，爭做四好職工活動
 張劍鳴總裁在生產(chǎn)動員會議上發(fā)言指出，今年銷售形勢喜人，例例數(shù)據(jù)顯示都超海天歷史記錄，我們要抓住機遇，打一場硬仗，產(chǎn)量達二十億，去覆蓋和占有市場，是各部門亮劍的時候了！
為了激發(fā)各級潛能，調(diào)動各級積極性和主動性顯得更為必要。我們集團公司工會緊緊圍繞張總裁生產(chǎn)動員會議的重要思想，積極為企業(yè)共謀發(fā)展，為企業(yè)貢獻智慧、 奉獻力量。在傾訴和聽取各條戰(zhàn)線上員工的反饋意見的同時，把意見落到實處，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系，進一步提高和保障后勤服務(wù)、工作餐質(zhì)量等。在此期間，工會將深 入組織開展”勞動競賽活動，即“創(chuàng)建三優(yōu)分廠，爭做四好職工活動”。三優(yōu)：產(chǎn)量完成率優(yōu)、產(chǎn)品抽檢率優(yōu)、“6S”比值優(yōu)；四好：產(chǎn)量最高、************、 “6S”最好、出勤率最高（活動結(jié)束后，相關(guān)部門把數(shù)據(jù)匯總后將作物質(zhì)獎勵）。為了使各部門職工參與競賽活動的熱情不斷高漲，極大地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)主動 性，工會將會利用宣傳窗口，對三優(yōu)的主力軍、四好的勞動模范進行采訪，把競賽活動中好的做法、好的經(jīng)驗進行報道，起到鼓動作用。
今年是海天路上具有特殊意義的一年，是具有質(zhì)的飛躍的一年，也為工會工作帶來新的途徑，新的舉措，工會也將不斷提升自身工作能力，取得新的成績，求得新的發(fā)展。 海天集團工會
動員大會總結(jié)詞
今天的動員大會，有了張總裁五大理念的指導(dǎo)思想，有了四大主業(yè)、五大本部和工會負責(zé)人的發(fā)言和保證，也有了員工的表態(tài)和承諾，最后有了董事長最鼓勵人心的 發(fā)言。此刻我有了一個想法，海天45年的經(jīng)歷證明了一點：沒有海天公司攻不破的堡壘，沒有海天公司完不成的任務(wù)。今天的動員大會開的非常圓滿，但是這僅僅 是拉開這場攻堅戰(zhàn)的序幕，吹響了這場攻堅戰(zhàn)的號角，真正的攻堅戰(zhàn)才剛剛開始。
讓我們一起行動起來，用我們的心，用我們的情，用我們的主動性，用我們的激情，化作我們的行動，拼搏120天，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。今天的會議到此結(jié)束， 最后我提議：全體起立，用我們最熱烈的掌聲，預(yù)祝整個攻堅戰(zhàn)圓滿成功！預(yù)祝海天公司虎年再創(chuàng)輝煌！ 汪曉莉
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