一、明確目標(biāo)，保質(zhì)保量完成任務(wù)
“拼搏120天，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)”的活動目標(biāo)：公司在活動的120天內(nèi)保質(zhì)保量完成26億產(chǎn)值。其中注塑機21.2億，精工3億，電機1.8億，為下半年打好堅實基礎(chǔ)。（責(zé)任人：各產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理）
二、成立“攻堅戰(zhàn)”慰問工作小組
為確保“拼搏120天，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)”活動的順利開展，公司成立“攻堅戰(zhàn)”工作小組，對奮戰(zhàn)在一線的全體員工進行慰問。慰問工作由張劍鳴總裁擔(dān)任總 指揮，虞文賢總助擔(dān)任總協(xié)調(diào)。此次活動共成立五組工作小組，分別由集團公司領(lǐng)導(dǎo)張劍鳴、張劍鋒、張靜來、張建國、劉劍波帶隊，在活動的120天內(nèi)輪流值班 進行慰問。具體分組名單如下：
第一組：張劍鳴、貝海波、阮家靖、張曉斐、趙陽
第二組：張劍峰、水才義、丁國園、劉真理
第三組：張靜來、鄭鐵、邱海波、胡光明
第四組：張建國、王煥衛(wèi)、羅國華、胡寶華、孫浩杰
第五組：劉劍波、方志國、朱岳定、陳衛(wèi)宏 、方江挺
三、加大定額超班獎勵
為配合此次公司“拼博120天，打下攻堅戰(zhàn)”的會議精神，提高廣大一線員工的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的精神，塑機制造部門配合公司此次活動，針對目前業(yè) 績工資的結(jié)算方法，提出了在3月1日至6月30日內(nèi)的定額人員超班獎勵結(jié)算方案，根據(jù)此結(jié)算方案預(yù)測，并與原結(jié)算方法進行比較，大致業(yè)績工資提升如下：
1、做到500班，業(yè)績工資比原來計算方法提高約5%；
2、做到700班，業(yè)績工資比原來計算方法提高約8%；
3、做到900班，業(yè)績工資比原來計算方法提高約15%。
四、保證質(zhì)量，打好這場攻堅戰(zhàn)
在目前公司熱火朝天的銷售生產(chǎn)形勢下，我們不僅要確保生產(chǎn)順利進行，還要保證生產(chǎn)質(zhì)量過硬。從豐田公司召回事件中我們應(yīng)得到深刻的警示，要懂得千里之堤，潰于蟻穴的道理。每人的工作質(zhì)量都直接關(guān)系到公司持續(xù)發(fā)展的未來，認真及時把好質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
五、提合理化建議
為加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)互動交流，保證信息暢通，工會主席張靜來開通OA建議平臺，全體員工可以通過這個平臺，提合理化建議。（責(zé)任人：張靜來）
六、宣傳到位，表彰到位
《海天報》編輯部每月出特刊追蹤報道各分廠、各部門任務(wù)完成情況，每月對明星員工進行表彰。
七、后勤保障工作全面開展
公司后勤部門采取切實有效措施支持活動開展，針對加班工人用餐、用車提出改善措施：加班餐標(biāo)準(zhǔn)翻番，費用由總部支付;根據(jù)員工加班及二班倒合理安排車輛接送。 集團公司
來自分廠的宣誓
我們承諾：
一、 提高生產(chǎn)效率15%。二、安全120天。
── 一分廠全體員工
發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，做到思想上不麻痹，組織上不松懈，工作上不懈怠。
── 三分廠全體員工
全體同仁承諾，發(fā)揚“亮劍”精神。
──五分廠全體員
市場競爭是激烈的，也是殘酷的。但我們充滿信心，這場仗我們一定會贏！
──六分廠全體員工
在工作中做到一絲不茍，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做好溝通工作，做到質(zhì)量和進度兩手抓,保質(zhì)保量完成任務(wù)。
──七分廠全體員工
始終保持高漲的工作情緒，保持至高的生產(chǎn)效益，保持至嚴(yán)的質(zhì)量意識。我們始終牢記：質(zhì)量永放第一，產(chǎn)量緊隨其后；眾志誠成， 攀越顛峰。
──十分廠全體員工
海天科技全體員工能抓住公司發(fā)展的機遇更能接受產(chǎn)能的挑戰(zhàn)，同時每位員工都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)、保量完成市場所需求的生產(chǎn)任務(wù)。
──十一分廠全體員工
擺正心態(tài)、積極投入，以海天人的精神來激勵自己。
——售后服務(wù)部
質(zhì)管部將在“拼搏120天，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)”中，將嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，絕不因任務(wù)繁重放松任何質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
———質(zhì)管部
追蹤報道：
CTO方面： 2月26日下午3點，集團CTO張建國副總裁召開了CTO辦公室人員會議。會議在加快新品開發(fā)速度和培育員工對企業(yè)忠誠度上展開學(xué)習(xí)與教育并提出一系列措施。
工會方面： 3月2日下午，海天集團總工會在工會領(lǐng)導(dǎo)劉真理、張曉斐的帶領(lǐng)下，走訪了十一分廠、一分廠一車間和六分廠，邀請20多位一線員工并召開座談會，傾聽、收集了意見20多條，目前意見正在協(xié)調(diào)之中。接下來幾天內(nèi)工會還將繼續(xù)走訪其它分廠和部門，進一步去了解一線員工的心聲。
一線員工心聲
我很榮幸能代表海天重工全體員工在此表態(tài)。在經(jīng)歷了全球金融海嘯的磨練成長之后，當(dāng)公司的訂單如雪片一樣不斷紛至沓來之時，我們有著前所未有發(fā)展機遇，但這更對生產(chǎn)部門提出了嚴(yán)峻的考驗！
面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)海天重工全體員工并不畏懼而時刻保持著激情，在生產(chǎn)線上爭分奪秒，每位員工在各自的崗位上積極思考、相互借鑒學(xué)習(xí)逐步提高生產(chǎn)效率，同時在產(chǎn)品質(zhì)量上我們每位員工都要更加嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，給客戶滿意的產(chǎn)品。
在各管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各大部門的通力配合下和生產(chǎn)信息的高度共享，全體員工上下齊心協(xié)力，定能保質(zhì)、保量完成的生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場的需求。
在新的2010年里海天全體員工上下齊心協(xié)力有信心、有能力再創(chuàng)輝煌業(yè)績。 鄭躍君
作為一名海天實力的普通員工，我很榮幸能代表一線工人在這里發(fā)言。大家都知道，今年上半年我們 海天的業(yè)績將非常好，但同時我們的生產(chǎn)任務(wù)將非常的嚴(yán)峻。在這里我代表所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的海天員工向公司鄭重承諾，我們將積極響應(yīng)公司號召，努力奮戰(zhàn) 120天，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下力爭提高生產(chǎn)效率15％以上，對公司交給的任務(wù)，我們必將保質(zhì)保量地完成。我們將為海天的現(xiàn)在和未來更加努力的 拼搏。 周方杰
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